Warum brauchen Sie einen Scrum Master?

Was bringt ein Scrum Master, wenn Sie einen Projektmanager haben können?

In Scrum gibt es keinen PM — fangen wir damit an :) Das Scrum-Team besteht aus drei zentralen Elementen: Product Owner (PO), Scrum Master (SM) und Entwicklungsteam. Sie können einen Tech Lead haben, der die Entwickler technisch berät, aber das ist ebenfalls eine Scrum-Variante. Denken Sie daran, dass Agilität selbstorganisierte Teams begünstigt (siehe die 10 Prinzipien der Agilität).

Manager können eingebunden sein — und sind es oft —, doch ihre Verantwortlichkeiten und ihr Einfluss unterscheiden sich von den klassischen Managern in den meisten Unternehmen.

Wie kann ein Manager in Scrum eingebunden sein?

Product Owner und Scrum Master verfügen gemeinsam über genug Einfluss, um ein Team zu führen, das selbst eine gewisse Steuerungsfähigkeit besitzt. Doch Scrum hat keine strikten Grenzen: Wenn Ihre Organisation viele Entwickler, zu viele schwer zu beherrschende Prozesse hat und Sie davon ausgehen, von einem Manager zu profitieren — dann stellen Sie einen Manager ein. Achten Sie aber genau auf Verantwortlichkeiten und Befugnisse, die Sie dieser Person übertragen.

„Ich betrachte den Projektmanager lieber als Assistenten der Scrum-Teams. In dieser Rolle soll er die Gesamtperspektive einnehmen und engagiert mit jedem Cluster oder Einzelteam zusammenarbeiten, damit jeder ein angemessenes Verständnis der teamübergreifenden Koordination hat — doch die Verantwortung für die Koordination liegt weiterhin bei den Teams." — Kenneth S. Rubin, „Essential Scrum: a Practical Guide to the Most Popular Agile Process"

Welche Verantwortlichkeiten hat der Scrum Master?

Der Scrum Master ist der agile Coach sowohl für das Entwicklungsteam als auch für den Product Owner. Er beseitigt Hindernisse, denen das Team während der Entwicklung begegnet, und agiert als Servant Leader und Interferenzschutz. Als Servant Leader denkt der Scrum Master nicht, das Team schulde ihm die geleistete Arbeit — vielmehr soll er dem Team helfen, sie zu erbringen. Wichtig: Der Scrum Master verfügt nicht über Einstellungs- oder Entlassungsbefugnis und auch nicht über Command-and-Control-Management-Macht.

Was sollte der Scrum Master wissen?

• Die grundlegenden Prinzipien agiler Methodiken verstehen
• Den Unterschied zwischen Agile und traditionellen Projektmanagement-Ansätzen tiefgehend kennen
• Die Vorteile eines iterativen und inkrementellen Ansatzes verstehen
• Wissen, wie man Scrum-Meetings koordiniert und moderiert
• Agile- & Scrum-Prinzipien auf reale Szenarien anwenden

Sollte jedes Team einen Scrum Master haben?

Nein, ein Scrum Master kann mehrere Teams perfekt betreuen. Die Anzahl der Teams hängt von ihrer Grösse und Erfahrung mit Scrum ab: Ein erfahrenes Scrum-Team benötigt nicht so viel Aufmerksamkeit vom Scrum Master wie ein Team, das in der Vergangenheit den klassischen Wasserfall-Ansatz nutzte.

Kann man ein Team auch ohne Scrum Master führen?

Ja, doch dann sollte ein Manager die Aufgaben des Scrum Masters übernehmen und wissen, wie man auf „Scrum-Art" agiert — eher anleiten und motivieren als befehlen oder kontrollieren.