Warum brauchen Sie einen Scrum Master?

Was bringt ein Scrum Master, wenn man einen Projektmanager haben kann?

In Scrum gibt es keinen PM — fangen wir damit an. Das Scrum-Team besteht aus drei Rollen: Product Owner (PO), Scrum Master (SM) und Entwicklungsteam. Es kann auch eine/n Tech Lead geben, die/der die Entwickler technisch berät — eine verbreitete Scrum-Variante. In jedem Fall begünstigt Agilität selbstorganisierte Teams (siehe die 10 Prinzipien der Agilität).

Manager können eingebunden sein — und sind es oft —, doch ihre Verantwortlichkeiten und ihr Einfluss unterscheiden sich von denen klassischer Manager in den meisten Unternehmen.

Wie kann ein Manager in Scrum eingebunden sein?

Product Owner und Scrum Master verfügen gemeinsam über genug Einfluss, um ein Team zu führen, das selbst eine echte Steuerungsfähigkeit besitzt. Doch Scrum hat keine strikten Grenzen: Wenn Ihre Organisation viele Entwicklerinnen und Entwickler und zu viele schwer zu beherrschende Prozesse hat und ein Manager klar Mehrwert bringen würde — stellen Sie eine/n ein. Achten Sie dabei genau auf Verantwortlichkeiten und Befugnisse, die Sie dieser Person übertragen.

"Ich betrachte den Projektmanager lieber als Assistenten der Scrum-Teams. In dieser Rolle soll er die Gesamtperspektive einnehmen und engagiert mit jedem Cluster oder Einzelteam zusammenarbeiten, damit jeder ein angemessenes Verständnis der teamübergreifenden Koordination hat — doch die Verantwortung für die Koordination liegt weiterhin bei den Teams." — Kenneth S. Rubin, Essential Scrum: a Practical Guide to the Most Popular Agile Process

Welche Verantwortlichkeiten hat der Scrum Master?

Der Scrum Master ist der agile Coach sowohl für das Entwicklungsteam als auch für den Product Owner. Er oder sie beseitigt Hindernisse, denen das Team während der Entwicklung begegnet, und agiert als Servant Leader und Interferenzschutz. Als Servant Leader denkt der Scrum Master nicht, das Team schulde ihm die geleistete Arbeit — vielmehr hilft er dem Team, sie zu erbringen. Wichtig: Der Scrum Master verfügt nicht über Einstellungs- oder Entlassungsbefugnis und auch nicht über Command-and-Control-Management-Macht.

Was sollte der Scrum Master wissen?

• die grundlegenden Prinzipien agiler Methodiken
• die Unterschiede zwischen Agile und traditionellen Projektmanagement-Ansätzen
• die Vorteile einer iterativen und inkrementellen Lieferung
• wie man Scrum-Meetings koordiniert und moderiert
• wie man Agile- und Scrum-Prinzipien auf reale Situationen anwendet

Braucht jedes Team einen Scrum Master?

Nein. Ein Scrum Master kann mehrere Teams begleiten. Das richtige Verhältnis hängt von Grösse und Scrum-Erfahrung der Teams ab: ein erfahrenes Scrum-Team braucht in der Regel weniger Aufmerksamkeit als ein Team, das aus einer traditionellen Wasserfall-Welt kommt.

Kann ein Team ohne Scrum Master arbeiten?

Ja, aber dann muss ein Manager die Funktionen des Scrum Masters übernehmen und "auf Scrum-Art" handeln — coachen und motivieren statt befehlen und kontrollieren.